Generationsarbeit | das Zusammenwirken von jung und alt

Generationen-Arbeit

    Der demografische Wandel unserer Gesellschaft und der Fachkräftemangel lassen Unternehmen keine Wahl: Die künftigen Generationen wollen, müssen und werden länger arbeiten.

    Dieser Sachverhalt stellt viele Unternehmen vor neue Herausforderungen: Denn die Älteren müssen sich lebenslang weiterbilden, brauchen das Wissen der Jungen. Aber wie funktioniert diese neue Art der Erwachsenenbildung? Wie erhält man die Lust am Lernen und das Engagement der älteren Generation? Für die Qualifizierung der „Alten" hat noch kaum ein Unternehmen Konzepte.

    Der intergenrationelle Wissenstransfer zwischen Alt und Jung, das sogenannte intergenerationelle Lernen, ist ebenfalls ein Bereich, der zunehmend wichtiger wird. Auch hier stehen bisher kaum Lösungen zur Verfügung. Es gilt, Kooperationen zu schmieden, Konflikte zu meistern und gemeinsame Lernprozesse zu bewältigen. Erst recht für die Dynamik in Unternehmen ist die Beachtung des intergenerationellen Lernens von immenser Bedeutung: wenn die Älteren langsam die Mehrheit stellen, die Vorgesetzten aber deutlich unter 50 sind.

    Höcker Networks ändert das. Unter Leitung von >Bernd Höcker entwickeln wir innovative Konzepte, die Ältere zur Weiterbildung motivieren, fürs Lernen begeistern. Unter welchen Umständen nehmen sie das Wissen der Jüngeren an, sind sie bereit, von dem Wissen der „Generation Y" zu profitieren? Und umgekehrt: Unter welchen Umständen öffnen sich die „Goldköpfchen" für die Erfahrungen der „Silberlocken"? Intergenerationelles Lernen ist eines der großen Zukunftsthemen für deutsche Unternehmen.

    Höcker Networks ist führend in der Entwicklung von Konzepten des intergenerationellen Lernens. Weil Silber und Gold elementar für unsere Zukunft sind.

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